水文局、水利局、水务局是不是一头雾水，傻傻分不清楚。教你从三个方面轻松区别开：

  水文局属于省水利厅直属公益一类事业单位，上级主管部门是省水利厅。主要是负责辖区内降水、蒸发的观测，河道内水位、流量、含沙量、水质的监测分析等，部分地区还包括地下水和土壤墒情的监测。

  水利局是过去的叫法，现在统一更名为水务局。水务局是地方县区的政府职能部门，行政上的上级主管部门是所在县（区）政府，业务上的上级主管部门是水利厅。市水务局分管下属的县（区）水务局。主要负责地区的水资源规划、管理，节约用水和保护等。

  水文局全体人员，上到水文总局一把手局长，下到水文站普通一线职工，都是事业编身份。近些年新入职大学生走的是专业方面技术人员职称，以前历史遗留下来的老职工走的是工勤岗管理。目前基本上没有外聘合同工，都是在编在岗。

  水务局机关领导如局长、副局长或机关科室部分人员是公务员身份，水务局下属的水利工作站、水利服务站等工作人员为事业编，或聘用合同工。

  水文局全体职工发工资都是省财政厅统一发，哪怕你在地处某县的某个村的一个偏僻的水文站上，哪怕这个县的财政吃紧赤字，但是丝毫不会影响你的工资发放，因为你的工资是省级财政发，不归地方管。

  水务局公务员身份的参照公务员法发工资，水务局下属水利工作站的事业人员纳入当地县区的财政预算。所以有时所在县的财政不行，可能会拖累你的工资；所在县的财政好，根据制度合规合理的多给你发点奖金也是常有的事。

  水文局负责管理所辖范围内江河干流及支流的水文勘测、水资源分析评价、水环境监测、水文情报预报等业务工作。

  水利局现在就是水务局， 1. 贯彻执行党和国家以及市委、市政府有关水利、水电等工作的法律、法规、方针、政策；起草地方性法规议案、政府规章草案和有关规 范性文件并监督实施。

  3. 统一管理全市水资源（含空中水、地表水、地下水）。组织拟定全市和跨区县（自治县、市）水中长期供求计划、水量分配方案并监督 实施；组织有关全市国民经济总体设计、城市规划及其它重大建设项目的水资源和防洪的论证工作；组织实施取水许可制度和水资源费 征收制度；发布全市水资源公报；主管全市水文工作。

  4. 主管全市节约用水工作。拟定全市节约用水政策，编制节约用水规划，制定有关标准，组织、指导和监督全市节约用水工作。

  5. 依照国家资源与环境保护的有关法律和法规和标准，拟定全市水资源保护规划；组织水功能区的划分和向饮水区等水域排污的控制；监测 江河湖库的水量、水质，审定水域纳污能力；提出限制排污总量的意见。

  6. 组织、指导全市水政监察和水行政执法；协调并仲裁部门间和区县（自治县、市）间的水事纠纷。

  7. 拟定水利行业的经济调节措施；对全市水利资金的使用进行宏观调节；按有关法律法规监管水利国有资产；指导全市水利行业的供水及多种 经营工作；研究提出有关全市水利的价格、税收、信贷、财务等经济调节意见。

  8. 负责全市水利工程建设的行业管理。组织编制、审查大中型水利基建项目建议书和可行性研究报告；组织拟定水利行业技术品质衡量准则和 水利工程规程、规范并监督实施。

  水文局是省直属事业单位，水务局是市直行政单位。水文局是做实际业务的，做实事的，如一楼所说。当然也有闲人，但相对较少。

  水务局就是喝茶聊天养好多连水田，水浇地，都分不清楚，大中型水库是怎么区分都不懂的闲人，连编制用水中长期规划，工作方针，一年复刻一年的版本，最后，自己也不能自圆其说的地方。当然水务局也有些科室干实事，但极少。

  水务局有钱适合混日子，什么都不会也没关系，花zf的钱找其他部门帮忙就行了。

  这几年，对水量、水质要求高了，水务局以前编了一堆数字，自己把自己坑死了。不懂的又多，所以不断花钱找人填坑。

  前言：今天谈这样的一个问题还在于本人在和四川各地级市水利局、各地级市水文中心交流的时候，发现两个部门之间在数字孪生水灾害“四预”的系统建设中存在很明显的需求差异，两者各有重点，但是又有相互联系之处。

  在和四川各水文中心主任以及各科室负责人交流下来，总结发现：水文部门主要的需求是预报预警，他们重点不是很炫酷的三维场景，也不需要复杂的业务流程及报表，而是构建预报预警模型的科学性与精确度，因为他们最主要的职责就是将实时雨水情以及预报灾情发布给水利局部门，支撑水利局部门防汛抢灾。因为，针对水文中心的业务系统，重点是预报模块和预警模块的设计，难点在于预报方案的编制（预报模型的设计），看点在预警对象的展示（直接展示受灾的对象名单与地理信息），亮点在于由传统的要素预报（洪峰水位、洪峰流量）向对象预报转变（淹没的位置、淹没的名单、淹没的风险区）。

  目前四川水文中心使用的预报工具为中国洪水预报系统，产汇流用的是新安江模型，河道演进用的是马斯京根法，属于半自动系统，需要人工填写边界条件，无法和外场监测数据实时联动进行滚动预报，如果有水利工程参与调度下泄或者是水库蓄水顶托，基本上这个系统就没法用了，要用只能靠人工分段演算，工作量巨大，而且没办法将洪峰算准确。所以一到汛期，水情预报科的同事非常幸苦，除了耍手机值班外，还要时刻读取监测数据或者上游水利工程的调度数据，然后在excel表上面算洪峰流量以及洪峰到达时间。水文常常会出现的现象是：洪水期间监测科一直抢测流量和水位，预报科拿到监测数据用excel推求洪峰流量和峰现时间并发布预报预警给水利局，水利局拿到洪峰流量和水位却懵逼不清楚自己辖区那些地方淹没，那些地方淹多深，还需要水文部门花半天说明解释。

  作为大水利最懂水性的水文人来说，他们其实对数字孪生是最渴望、最明白其价值的（无奈不是当地ZF亲儿子，没有零花钱），在交流过程中，一些水文老工作者提出将自己的预报方法做到我们的系统平台中去，理由是他们对这条河观测了几十年，有直接的专家经验；还有些年轻水文人，要求尽可能将模型的参数放开，要自己率定，自己验证，自己更新模型，将理论实践化、本地化，让模型更好服务本地。

  这里谈的水利部门是指各个地级市和区县水利局，便于小伙伴区分，在市区县一级水利局基本上属于公务员编制，而市水文中心现在入职基本属于事业编制。水利局带有明显的行政权力，比如防汛调度的权利、河湖监管权力、水资源收费的权力等，水利局防汛部门的需求可以用他们自己的话来讲：告诉我水上不上岸、淹到哪里、淹的人口多不多、房屋多不多”。此外，结果数据要直观得展示出来，越直观越好，毕竟领导都不是学水利的，因此在业务系统上面着重关注点就是数据可视化（三维场景、数据列表、地理信息+灾情信息+人口经济信息），而非复杂的预报编制预警配置。除了数据可视化设计，要进行数据转化，把基本水文要素数据（水位、流量、水深、降雨）转化为防汛业务数据或者是决策结果数据，比如把水位转化为淹没名单、淹没范围，把流速转化为洪峰到达时间，把降雨量转化为水库纳雨能力等，把干瘪瘪的雨水情数据转化成水利局业务应用数据，能够直接进行决策实施的数据。

  水文局是水利局，水务局下属单位，如果水利（务）为正局级 那水文局就是副局级

  水务局怎么说呢，管的要比水利局范围广，他把环保局污水排污，建设局城市供水都包含进去了